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四高站位,質贏未來 | 五洲管理2019年年中會議順利舉行
July 31 ,2019

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7月27日至28日,五洲管理2019年中工作會議于杭州濱江區文化中心會議室召開,公司董事長蔣廷令及全體高管、中層管理人員悉數出席。
本次會議以“乘勢而上、質贏未來”為主題,旨在全面總結上半年發展成績,全力聚焦公司發展目標,貫徹落實2019年年度重點工作部署,為下半年凝心聚力、提神鼓勁。蔣廷令董事長在本次會議中,明確提出“高端項目、高端服務、高端品牌、高質量發展”的四高站位論述,為企業進一步轉型升級指出了明晰的方向。


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會上,各部門單元負責人對上半年工作進行總結,對下階段工作計劃進行匯報,會議要求全員增強責任感使命感緊迫感,集中力量完成全年目標。


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總經理嚴國飛作上半年工作總結,并為下半年工作提出相應要求。他指出,五洲管理2019年上半年全線出擊、成績理想:全過程工程咨詢提質增量、成效顯著,實現了從領先到領跑的行業定位;在未來社區、投資決策綜合性咨詢、第三方質量評估檢測、BIM咨詢等方面均有突破,為高質量發展帶來新機遇。同時他表示,上半年穩中承壓、進中有險,希望全員保持戰略定力、堅持問題導向、加強應對措施,推動企業持續、穩定、高質量發展。他強調,“中層強則公司強”,管理者們在下半年要加強責任意識、目標意識、大局意識,繼續走在前、作表率,為推進企業戰略、落實管理要求發揮好承上啟下的作用,圍繞企業戰略目標和重大決策,對標對表年度目標,繼續攻堅克難、砥礪奮進。
會上,嚴總還對下階段企業組織架構調整做相應說明,明確了公司將以服務2P戰略為中心,以項目管理中心為載體,進一步鞏固強化全過程工程咨詢和工程總承包兩大核心業務地位,重新打造后臺建設和技術研發兩大支撐,構建與國際知名顧問工程公司相適應的組織管理體系雛形。


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本次會議還為新成立的質量技術檢測公司舉行了揭牌儀式。五洲管理積極適應行業變革與監理制度改革需求,依托企業監理業務基礎優勢和全產業鏈優勢,結合第三方檢測服務市場趨勢,組建成立質量技術檢測公司,開展第三方工程檢測評估特色業務,打造企業高質量發展新高地、新名片。


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董事長蔣廷令作會議總結。他指出,五洲管理在2019年上半年“過坎給力”,各方面所取得的成績充分說明,企業在轉型發展的道路上,走在了“定位高端項目、聚焦高端服務、培育高端品牌、推動高質量發展”的新站位。
定位高端項目。公司自去年下半年以來,陸續中標了深圳市大鵬新區人民醫院、深圳職業技術學院項目集群、金華經濟開發區教育·衛生項目集群、臺州國際博覽中心、西安交大一附院國際陸港醫院等幾十個規模化、群體化、復雜化的高端項目——“大企業做大項目”的趨勢愈發顯著、業務層級逐步提升,而五洲管理承接的一系列高端項目讓企業開展高端咨詢、集聚優勢資源、登頂行業金字塔成為可能。
聚焦高端服務。從上半年取得的成果來看,五洲管理全過程工程咨詢業務的量質升級、躍居行業第一梯隊;未來社區試點申報成功,成功突破“規劃+設計+全過程工程咨詢”高端服務;承擔國家發改委“投資決策綜合性咨詢”服務技術標準研究起草工作;參與浙江省發改委、住建廳“全過程工程咨詢”評價體系、試點方案整體編寫;成為為數不多同時具備全過程工程咨詢和工程總承包實踐經驗的咨詢企業……五洲管理對標國際高端服務,已逐步形成提供高端咨詢的能力。
培育高端品牌。在深圳市建筑工務署這一國內第一競爭高地、品牌高地、學習高地,五洲管理與國內頂尖企業同場競技,所服務的三個項目位列第一季度履約評價排行前四,具備了國內一線品牌實力;先后受邀住建部行業改革座談、行業創新發展大會等各類行業交流;與AECOM、GENSLER、DP等國際知名企業合作交流;接待國內先進咨詢企業、施工企業考察交流;為中國工程咨詢企業培訓會及諸多大客戶、大業主提供全過程工程咨詢課程培訓……極大提升了企業行業影響力。
推動高質量發展。高端項目、高端服務、高端品牌,成為助力五洲管理實現高質量發展的重要因素。唯有高質量發展,才能實現五洲管理從普通咨詢向高端咨詢2.0升級,才能隨時響應客戶與市場的更高要求、提供滿意服務,才能實現打造國際知名顧問工程公司的目標愿景。


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為全力保障“四高”定位新航向,蔣董提出,要牢牢抓住文化、人才、資本三大工作重點,將文化打造成未來愿景的“導航燈”,將人才培養成拓路前行的“發動機”,將資本作為持續發展的“助推器”。
重塑文化軟實力。“一流文化造就一流企業”,要樹立主人翁意識,做好企業的主人、家長、航手;踐行廉潔文化,筑起“不能腐、不敢腐、不愿腐”的高墻和圍欄;加強學習文化,為企業發展注入新活力;傳承敬業文化,抓牢“用心+用腦”的成功法寶;發揚創新文化,為企業提供不竭發展的動力;厚植情懷文化,精益求精打造品質工程。
落實人才第一要素。圍繞企業“四高”定位和戰略目標,要注重高薪引人,吸納優秀人才,把握未來的主動權;要注重事業留人,將企業的平臺優勢轉變成吸引人才、留住人才的根基;要注重感情留人,將家庭文化真正落地;同時,要制定人才專項方案,加強體系育人,快速打造五洲人才高地。
增強資本推動力。資本市場是實現企業打造“中國AECOM”戰略目標的必由之路,是實現企業人共同富裕的初心選擇,唯有通過資本的力量,才能從依托自身加速發展到資源共享的乘法發展,才能實現跨越式發展;才能讓全體五洲人共享企業發展成果,實現共同富裕。


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會上,蔣董還對下半年重點工作提出補充要求:對標目標差距,精準發力,以小目標來保證年度大目標的實現;狠抓經營龍頭,多舉措保全年經營目標;提升生產品質,提升滿意度系統性工作;全面強化公司治理體系,保證可持續發展。
他強調,2019年是企業爬坡過坎的關鍵期,面對機遇與挑戰并存的外部環境,唯有高端項目、高端服務、高端品牌、高質量發展是五洲管理過坎轉型的核心要義,“期待大家真心、真意、真動,打贏過坎年,實現持續發展,當下的五洲,到了一個愈進愈難而又非進不可的關鍵時刻,唯有合力進取,努力工作才能迎來美好的明天,美好的人生。”

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