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五洲管理深圳公司順利召開2019年年中生產會議
August 14 ,2019

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814日,深圳公司2019年年中生產會議在深圳分公司會議室順利召開,五洲管理執行總經理董永賢、柴恩海,深圳公司總經理王宇超,深圳地區各項目負責人以及各專業工程師參加了本次會議。本次會議由深圳公司總經理王宇超主持。

 

各項目負責人首先就上半年項目現場工作情況進行了匯報。深圳地區各項目目前的業主滿意度較高、進展較為順利,但深圳市工務署抽檢頻率高、條目細,嚴格把控項目質量與進度,這使各項目人員深感責任之大的同時,把壓力化作動力,不斷創新管理舉措、細化管理分工,不斷適應深圳建設要求,努力以高端服務成就高端項目,助力五洲打造高端品牌、實現高質量發展。

 

 

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深圳公司總經理王宇超向全體參會人員明確了本次生產大會的重要性與意義。他指出,本次生產會議以匯報項目情況、分析工作難點、共商解決辦法為主要議程,旨在加強各項目間工作情況的交流,分享優質高效的工程管理辦法。上半年,深圳各項目充分發揮黨員與黨組織作用,積極探索“黨建+”新思路、新模式,為項目高質量生產增添助力。他強調,各參會人員應該擺正心態、坦誠交流、相互學習,圍繞目標找差距、補短板,在新時代黨建思路下,為優化升級項目管理辦法,提升滿意服務品質出謀劃策。

 

深圳速度

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深圳市作為改革開放前沿、粵港澳大灣區規劃的核心引擎,以其驚人的建設效率成就了“深圳速度”。深圳市建筑工務署等各單位,始終秉承著高標準、嚴要求的管理原則與監督原則,不斷完善管理體系,緊抓現場安全質量監督工作與項目資料歸檔工作,使深圳建設效率更高、成果更優。

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五洲管理執行總經理柴恩海針對項目情況與大家的發言,建議項目人員充分利用好深圳市工務署履約評價機制,優化管理手段,不斷提升總結管理經驗與辦法,形成標準,落實到項目。他強調,建筑工務署人員專業水平高、業務能力強,項目人員需要掌握真才實學,真抓實干,提升專業水平與素養,才能達到工務署的要求與標準,在競爭激烈的深圳市場,樹立五洲品牌。

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五洲管理執行總經理董永賢對本次會議做了總結發言。他對大家上半年的辛勤付出給予了肯定與感謝,并對各項目人員提出了幾點意見。董總要求,目前深圳地區項目總體評分高、業主滿意度較好,因此積極頭分享項目管理經驗,打造全過程咨詢項目標桿,通過加強項目間的交流,形成系統的管理體系與細致的管理標準。同時,要將深圳市建筑工務署視為“品牌高地”、“學習高地”、“競爭高地”,放下過往經驗,從新開始,學習深圳市建筑管理規范,深度剖析建筑工務署的要求,保證項目優良率。

 

他還強調,公司全員應該高瞻遠矚,把眼光擴展到整個粵港澳大灣區,把握時代機遇,深度解讀《粵港澳大灣區發展綱要》,深入理解國家大灣區發展政策。隨著粵港澳之間貿易合作、溝通交流的加強,大灣區基礎設施建設需求量激增,公司應該緊握機遇,拓展國家級高端項目,鑄造公司高端品牌。

                                                                                                                                                                 

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本次年中生產會議是對過往半年工作的總結,與對未來工作的展望,幫助全員達成了定期分享管理經驗、開展參觀交流活動、集中學習工務署標準的共識,深化安全生產意識,為各項目順利完成工程建設、鍛造品質服務增添了信心,重燃了工程人堅守品質、不畏困難的初心,堅定了大家打造深圳地區標桿項目的信念。


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